HR & Payroll Intelligence
Inteligencia operativa para RRHH y nómina.
Convertimos procesos de capital humano, nómina, incidencias y autoservicio en sistemas más precisos, trazables y útiles para la toma de decisiones.
Casos de uso
Dónde aplica.
Cada caso empieza con un diagnóstico del flujo real y termina con un piloto medible.
Entradas
- HRIS
- Incidencias
- Asistencia
- Solicitudes
Motor
- Reglas de nómina
- Validación
- Aprobaciones
Salidas
- Prenómina validada
- Alertas
- Tablero de rotación
- Evidencia
01
Nómina y validación de incidencias
Reglas de cálculo explícitas, validaciones previas al cierre y evidencia de cada excepción.
02
Autoservicio de colaboradores
Constancias, vacaciones, recibos y consultas resueltas sin abrir un ticket.
03
Gestión y clasificación de tickets de RRHH
Priorización, asignación y respuesta asistida con trazabilidad.
04
Ausentismo y rotación
Medición continua, alertas tempranas y soporte a decisiones de retención.
05
Reportes y consolidación
De archivos dispersos a un tablero con una sola versión de la verdad.
06
Integraciones HRIS
Conexión con el sistema que ya usas, sin migraciones forzadas.
Productos relacionados
Activos que ya existen para esta área.
- Implementación a la medida
Payroll & HR Platform
Nómina multi-país (México y Chile), incidencias, autoservicio y analítica de capital humano en una sola operación.
- Disponible para piloto
HR Self-Service Assistant
Asistente para colaboradores que resuelve consultas frecuentes de RRHH y escala a una persona cuando corresponde.
Método
Aethon Operational Intelligence Method
La tecnología solo produce valor cuando modela el proceso real, respeta sus restricciones y puede operar con evidencia.
- 01
Descubrir el flujo real
Localizamos esperas, errores, retrabajo, riesgo y pérdida de información.
- 02
Modelar reglas y decisiones
Convertimos conocimiento experto, requisitos y criterios operativos en lógica verificable.
- 03
Construir un piloto medible
Desplegamos una versión útil que integra datos, usuarios, controles y métricas.
- 04
Operar, medir y escalar
Medimos adopción, calidad, tiempos, excepciones y resultados antes de ampliar el sistema.
Diagnóstico de proceso crítico
Evaluar un proceso de RRHH o nómina
Cuéntanos qué proceso hoy depende de Excel, correos o memoria operativa. Revisamos si tiene sentido un piloto y con qué indicador lo mediríamos.
- Llamada de diagnóstico de 30 minutos
- Mapa del flujo actual y del riesgo principal
- Propuesta de piloto con alcance, métrica y calendario
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